兰石重装实施班组长“阿米巴”绩效发放办法成效显著

2022-11-09 10:04

兰石重装炼化公司专业焊接一车间

信息兰州网消息 卢鹏融是兰石重装炼化公司一车间小管径堆焊班班长,也是一名“三级巴巴长”,10月份,除工资以外,他还拿到近3000元生产超额利润分成。“公司实施班组长‘阿米巴’绩效发放办法后,大家的目标和思路更清晰了,收入明显增加,工作干劲也更强了。”

在兰石重装炼化公司专业焊接一车间,一台台自动焊机散发着耀眼的弧光,焊接机器人往复运动不知疲倦,一名焊接技术工人正在仔细地盯着几台设备,不时透过焊帽观察焊缝情况。

“平均每2天能发货5台左右产品。这不是一个小数目,动辄上百吨、高几十米的重型压力容器、塔器,生产周期通常在三个月左右。我们通过精准配套、按需配套,强化产品按期交货率、关键节点完成率和配套完成率考核激励,下一步争取把厂内制造周期再压缩半个月左右。”兰石重装炼化公司经理吕祥文说,“随着《兰石重装炼化公司班组长阿米巴绩效发放办法》的试行,公司84个‘三级巴巴长’和他们的班组实实在在享受到了改革的红利。这种模式的推广,有效改变了传统的‘大锅饭’。大家干得多、挣得多,抢着干、比着干。”

专业焊接一车间副主任吴楷说,“通过全面预算管理工作推进,让车间、职工都知道要做多少工作、花多长时间,挣多少钱。”这样一来,车间设备和人员可以发挥最大的效能,大家可通过制定自己的工作计划,用最少的时间干最多的工作。“仅10月份,专业焊接一车间在完成本车间的生产任务之外,协作其他车间产出利润10余万元。”

据统计,今年10月,兰石重装炼化公司月收入超过10000元的生产一线员工占到了23%,公司累计拿出近60万元奖励超额完成生产任务的“三级巴巴长”。

兰州日报社全媒体记者 张建平 通讯员 马骁 文/图