兰州西固热电公司“咬定”提升关键打造核心竞争力

2017-03-17 15:27 中国甘肃网 王泷 毛淋森

3月份以来,西固热电公司按照大唐集团公司“全面提升年”的总体部署要求,以安全环保为基础,以价值思维为导向、以提高效益为目标,以改革创新促发展,坚持稳中求进、持续提质增效,“咬定”关键环节不放松,不断推动全面提升,打造企业改革发展的核心竞争力。

夯实安全环保基础。该公司牢固树立“大安全”理念,重点查补安全风险评估外审中存在的问题和漏洞,以人的本质安全促进设备、环境的本质安全,以班组的本质安全促进企业的本质安全,以制度体系建设为切入点,构建横向到边、纵向到底的安全管控体系,并定期开展体系实效性检测分析,及时纠偏修正。同时,强化制度执行、措施落地,以铁腕反违章、以铁律抓治理,严格安全责任追究,确保实现“四零”目标。此外,加强设备环保设施改造升级,按计划推进10号机组超低排放改造,高质量开展13、14号锅炉尾部烟道、脱销、除尘、脱硫、增引合一改造。

强化营销拓展市场。该公司积极应对电热市场环境变化,加强营销队伍建设、强化热力市场开拓,“寻冷找热、以热定电”,加强与石化公司、电网公司、热力公司等企业的合作、沟通、协调,努力争取额外电量、热量的市场份额,以营销能力的全面提升带动企业迎接挑战、攻坚破难、全面发展。同时,打好计划牌、市场牌、政策牌,在保证边际利润的情况下全力做好电量争取工作,确保机组利用小时,争取三厂机组利用小时数区域第一,开展电量电价“对标攻坚”,争取政府政策补贴,保证企业经济效益。此外,该公司以优库存、调结构、保供量、控价格为主线,加强机组“口粮”供应管理工作,实现提质稳供、保量控价,挖掘电煤对标管理潜力,加强来煤接卸和存放,发挥“三大项目”作用,确保进的来、卸的下、运的上、烧的好。

盘活人才发展动力。该公司对组织机构、人员编制进一步进行梳理、精减、调整,进一步完善薪酬制度,推动内部薪酬制度向最优化改革,工资绩效与工作任务、责任目标和个人业绩挂钩。同时,该公司采取“我来讲技术”“微讲堂”等多钟与时俱进的培训形式,分层次、分类别开展培训,并加大“多面手”轮训工作,提升职工综合素质、促进岗位优势互补、推动岗位学习常态化。此外,该公司不断加强人才培养计划的落实,采取技术带头人、值长享受中层待遇等激励制度,拓展职工职业发展通道,进一步优化队伍结构。盘活人力资源,增强企业改革发展的内生动力。