兰州西固热电公司连续安全生产2000天破历史记录

截至3月7日，西固热电公司实现连续安全生产达2000天，刷新该公司长周期安全生产历史记录。

近年来，西固热电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，抓执行、抓过程、建机制，深入推进员工安全意识培养、生产技能提升、设备隐患排查治理、责任落实等工作，不断强化员工的红线意识、底线思维，构建了“责任全员化、制度规范化、管理精细化”的安全管控体系，推动企业不断向本质安全型迈进。

打牢本质安全基础。该公司以落实安全风险评估外审问题整改为契机，不断查找安全管理漏洞，以环境零危险、设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章为导向，修订完善、严格落实各项安全生产标准规范和制度措施，打造高效、顺畅、严密、权威的生产指挥系统，以“铁的纪律、铁的手腕、铁的作风”，力促制度刚性执行；同时，坚持“两只眼睛睁大看”，做好安全预控和危险点分析，严格执行“两票三制”和生产作业流程“六规”，杜绝无票作业；加大奖惩力度，加大“反违章”工作力度，强化人员教育培训，提高员工的安全意识。

压实各级人员责任。该公司按照“党政同责、一岗双责”的要求，在2017年安全生产工作会上，与各部门党政负责人立下了安全目标“军令状”，并由部门牵头层层签定安全生产目标责任书，制定切实可行的保标措施，责任细化、分解、传递、落实，一级抓一级、压实各级人员肩上的安全生产责任担子，构建了闭环落实的责任保障体系和监督体系；同时，不断强化各项安全规章制度的执行力，努力构建安全生产长效机制，让安全生产制度化、常态化，实现“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。提高设备健康水平。该公司结合年度重点工作，加大项目管理、安全管理、质量管理、过程管理及技术监督管控等方面工作力度，实现设备检修、改造后达到质量目标，提高主、辅设备的可靠性；同时，该公司以开展现场安全文明生产整治、季节性安全检查、预防性安全检查、安全月活动、安全大讨论等为契机，深入开展设备缺陷隐患排查、重大危险源隐患排查和管理漏洞排查治理工作，实施闭环管理，消除安全隐患；此外，该公司积极筹划、开展10号机组超低排放改造，加大环保设施升级改造投入，积极应对日益严峻的环保达标、节能减排新形势，树立高效环保、绿色节能的大唐品牌形象。